Комбинации "возможности – сильные стороны" автор закономерно предлагает использовать как ориентиры стратегического развития.
- Главная
- Экономика
- ⭐️Н. Лебедева
- 📚«Конкурентный анализ в бизнесе»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.8
(5 оценок)
Конкурентный анализ в бизнесе
106 печатных страниц
Время чтения ≈ 3ч
2014 год
16+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Конкурентная стратегия и лежащие в ее основе концепции отраслевого анализа, анализа конкурентов и стратегического позиционирования являются сегодня общепринятой составной частью практики менеджмента.
В данном учебном пособии был предложен конструктивный анализ основополагающих факторов конкуренции в отраслях, опирающийся на теорию Майкла Портера, сформулированную, как «пять сил». Такой подход позволяет обнаруживать важнейшие различия между отраслями и пути их эволюции, помогает компаниям найти свою уникальную позицию. Учебное пособие предоставляет инструменты для рассмотрения разнообразие и неоднородность отраслей и компаний, обеспечив строгую методологию их исследования.
Данное учебное пособие, обладающее практической ценностью, будет очень полезно управленцам, которым нужны конкретные пути решения сложных вопросов стратегического планирования на предприятиях различных отраслей.
читайте онлайн полную версию книги «Конкурентный анализ в бизнесе» автора Н. Лебедева на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Конкурентный анализ в бизнесе» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2014
- Объем:
- 191746
- Год издания:
- 2014
- Время на чтение:
- 3 ч.
Правообладатель
69 книг
Поделиться
В идеале SWOT-анализ должен проводиться, как комплекс структурированных SWOT-анализов:
• SWOT-анализ предприятия, как единого целого по сравнению со всеми конкурентами;
• SWOT-анализ предприятия, как единого целого по сравнению с каждым важным конкурентом;
• SWOT-анализ бизнесов предприятия по сравнению с основным конкурентом в данном виде бизнеса;
• SWOT-анализ продуктов предприятия по сравнению с аналогичными продуктами конкурентов или товаров-аналогов.
Таким образом, появляется возможность добиться максимальной конкретности сильных и слабых сторон по отношению к конкурентам, возможностей и угроз рынка.
Что делают и что собираются делать конкуренты – лучший ориентир для стратегических действий собственной компании, иначе она принуждена все время находиться в защитной позиции.
О проекте
О подписке