лее ценного работника до наименее значимого.
При парном сравнении, сравнивающий, используя матрицу парных сравнений, оценивает первого работника со вторым по определенному критерию эффективности, например, по производительности труда. Если он считает, что у первого работника выше производительность, чем у второго, он ставит «+» против фамилии первого работника и т. д. Работник, набравший наибольшее количество плюсов, может рассматриваться лучшим.
Матрица парных сравнений
Применяемый метод становится очень громоздким, когда оценивается большое количество работников. В целом количество сравнений определяется по формуле:
N (N -1),
где N – число работников.
Система оценки «лучший- худший работник» лежит в основе мероприятий по сокращению штатов в зарубежных корпорациях.
Среди методов оценки можно выделить также:
= оценка потенциала работника;
= деловая оценка.
К методам оценки потенциала работников