Прочитал на одном дыхании. Отличная книга
- Главная
- Менеджмент
- ⭐️Мурат Тургунов
- 📚«Первый после бога. Не будьте просто начальником»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.41
(41 оценка)
Первый после бога. Не будьте просто начальником
147 печатных страниц
Время чтения ≈ 4ч
2019 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Книга о том, как стать успешным руководителем и настоящим лидером – то есть Первым после бога для своих подчинённых. Автор собрал множество примеров из своего личного опыта, а также то, что ему довелось слышать, видеть или читать. В книге он рассказывает, как набрать правильных людей в команду и как их мотивировать, как удерживать звездных сотрудников, поддерживать авторитет среди подчиненных, а также о других важных для управленца аспектах взаимодействия с командой.
читайте онлайн полную версию книги «Первый после бога. Не будьте просто начальником» автора Мурат Тургунов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Первый после бога. Не будьте просто начальником» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2019
- Объем:
- 265621
- Год издания:
- 2019
- Дата поступления:
- 14 марта 2019
- ISBN (EAN):
- 9785961417678
- Время на чтение:
- 4 ч.
Поделиться
Denis
Оценил книгу
13 мая 2022
Поделиться
Владислав Мамаев
Оценил книгу
хорошая книга, спасибо автору
26 июня 2022
Поделиться
Alina Ivanova
Оценил книгу
Книга заставила задуматься
24 декабря 2024
Поделиться
Надо собирать камни, которые в вас бросают. Это основание будущего пьедестала.
Есть старая китайская пословица: «Расскажи мне — и я забуду, покажи мне — и я запомню, дай мне сделать — и я научусь». В менеджменте такая модель называется Tell–Show–Do, когда наставник одновременно дает и теоретические навыки, и возможность немедленно закрепить их в работе
на мастер-класс или конференцию, предупредите его о том, что после обучения ему предстоит еще одна задача. Чтобы показать, что именно сотрудник получил в ходе обучения, он должен будет составить план по внедрению полученных навыков и знаний и провести по этому плану собственный мастер-класс для коллег. Уверен, на таких условиях сотрудник не только охотно посетит тренинг, но и очень внимательно отнесется к изучению темы. Ведь ему предстоит «сдать экзамен».
Автор книги
О проекте
О подписке