Анализ. «Это неправильно, потому что…»
Критика. «Твоя ошибка в том, что ты…»
Истолкование. «Ты поступаешь так, потому что…»
Оценка. «Ты умница/лентяй, прав/не прав…»
Угроза. «Если сейчас же не сделаешь, то…»
Правильное, а не наилучшее решение. Не ставьте себе целью выжать максимум из ситуации. Совершенство – оно похоже на единорога: все о нем слышали, но никто не видел. Перед началом переговоров подготовьте «план Б» на случай, если не удастся добиться желаемого результата. Это называется принципом BATNA (от англ. Best Alternative to a Negotiated Agreement – Лучшая альтернатива обсуждаемому соглашению).