Цитата из книги «Турбокоманда. Как находить правильных людей и перестать все делать самому»

Сейчас мне нужны новые участники, а для нормального функционирования этой системы нужен проверенный способ вовлечения людей. Один из них – это создание крутого бренда команды, благодаря которому все больше людей будет хотеть присоединиться к бизнесу и конкретно к вашей команде. Как сделать ее привлекательнее для других? В этом вам помогут необычные проекты, классный контент, пиар лидеров команды и демонстрация того, каких результатов они уже достигли. Когда я приводил пример про барбершоп, то рассказывал о том, как люди становятся лицом компании и обеспечивают ее лояльность, что, в свою очередь, создает мощнейший бренд команды. Вам также потребуется охватить как можно большую аудиторию. Для этого нужно создать красивую упаковку и продающий контент, который будут рекламировать лидеры мнений. Немаловажный момент – это «прокачка» личного бренда. Например, еще три года назад у меня не было своего аккаунта в Instagram, но когда я пришел в NL и начал строить здесь свой бизнес, то понял, зачем он нужен, и стал системно его развивать. Могу ли я назвать себя лидером мнений? Да. Быть может, я не супермедийный человек, но могу влиять на представление людей, которые на меня подписаны (а их более 200 тысяч). Когда я начал усиленно работать над созданием бренда своей команды, то для начала пообщался с ее лидерами, и мы пришли к выводу, что хотим одного и того же. Быть не единоличниками, а мыслить интересами команды.