«Дебиторка: возврат, управление, факторинг» читать онлайн книгу 📙 автора М. Ю. Хромова на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Бухучет, налогообложение, аудит
  3. ⭐️Михаил Хромов
  4. 📚«Дебиторка: возврат, управление, факторинг»
Дебиторка: возврат, управление, факторинг

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.33 
(6 оценок)

Дебиторка: возврат, управление, факторинг

114 печатных страниц

Время чтения ≈ 3ч

2008 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Развитие рынка однозначно связано с обострением конкурентной борьбы – так происходит практически по всем направлениям бизнеса. Один из самых сильных инструментов, который используют организации в борьбе за клиента, – предоставление товарного кредита. Эта книга посвящена проблемам и одновременно преимуществам возникающей в связи с этим дебиторской задолженности. Как построить политику взаимоотношений с клиентом? Как вернуть долги, действуя в рамках правового поля? Изучив книгу, вы сможете проанализировать дебиторскую задолженность и построить рациональную систему по ее управлению – как в целом по компании, так и на уровне отдела продаж и каждого продавца в частности. Приведены действенные методы возврата уже существующих долгов, даны методологии по управлению ими на этапе предложения, заключения договора, поставки товара и получения денег.

Издание будет интересно руководителям и владельцам компаний, финансовым директорам, начальникам отделов сбыта, кредитным специалистам, бухгалтерам и работникам, вовлеченным в процедуру контроля исполнения финансовых обязательств.

читайте онлайн полную версию книги «Дебиторка: возврат, управление, факторинг» автора Михаил Хромов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Дебиторка: возврат, управление, факторинг» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2008
Объем: 
205296
Год издания: 
2008
Дата поступления: 
17 июля 2020
ISBN (EAN): 
9785911808495
Время на чтение: 
3 ч.
Правообладатель
1 657 книг
Наиболее эффективными средствами повышения лояльности сотрудников к своей компании являются те, которые помогают работникам ощущать свою успешность, рост профессионализма, искреннее признание их заслуг.
17 ноября 2020

Поделиться

Опытные продавцы знают основные памятные даты клиента, особенности его личной жизни, отмечают вместе праздники, обсуждают с ним вопросы, касающиеся личной жизни, эмоционально сопереживают клиенту. Соответственно, и со стороны клиента они нередко встречают радушное отношение. Зато в своей компании они часто испытывают давление со стороны руководства, получают выговоры и т. п. Ну разве не естественно для человека больше симпатизировать тому месту, где ему психологически более комфортно? В результате продавцы больше сопереживают проблемам компании клиента, чем собственной компании, причем этот процесс далеко не всегда заметен им самим.
17 ноября 2020

Поделиться

пока редко встречаются отечественные компании, где обучение продавцов проводится методично и систематично – а это основа любого серьезного обучения. Руководители компаний ссылаются на отсутствие средств (а где же их взять, если недостаточно обучены форварды компании). Почему-то мы редко жалуемся на стоящий автомобиль, в который мы из экономии не залили бензина, но часто – на некачественную работу продавцов, которых мы из экономии не обучали! Руководители часто полагают, что проведение тренинга – это уже достаточное обучение для продавцов.
16 ноября 2020

Поделиться