1) создание единой структуры, управляющей исследованиями, разработками и инжинирингом в рамках компании;
2) приведение тематики НИОКР в соответствие реальным задачам бизнеса, прекращение практики «латания дыр», распыления средств и усилий по мелким темам, дублирования;
3) активизация стратегических разработок, направленных на пять и более лет вперед;