Цитаты из книги «Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум»

В продолжение прошлого задания рассмотрите также аутсорсинговые и партнерские воронки: уже действующие и возможные.

Во-первых, определите долю, которую занимает каждый тип клиентов в объеме вашей деятельности: распределите 100 % между сегментами

Для начала определите, на какой период вы хотите заглянуть вперед. Обычно команды выбирают от 3 до 10 лет. Меньше нет смысла, больше – иногда можно, если хватит духу.

Ключевым специалистам, неформальным лидерам (даже оппозиционным), мотивированным сотрудникам с хорошим потенциалом развития

Всем собственникам, топам, руководителям среднего звена.

включенность людей в бизнес, их лояльность к компании, руководителям, друг другу и к клиентам.

решения по ключевым вопросам бизнеса. Конечно, их еще нужно дорабатывать, а потом воплощать – но теперь это проще, реалистичнее

Начинается переход от жизни инстинктами, привычками и шаблонами к осознанности.

слушать и слышать друг друга – это основное, базовое условие развития команды.

Естественно, включенность людей в развитие бизнеса нужно подхватить сразу после сессии и поддерживать, развивать. Иначе лучше и не начинать.