Цитаты из книг автора «Михаил Рыбаков»

Бизнес-процесс – это стандартная последовательность (цепочка) действий, которая многократно выполняется в компании для получения заданного результата.

Всего выделяют 4 категории процессов: • Основные. • Вспомогательные или поддерживающие, обслуживающие. • Процессы управления. • Процессы совершенствования (саморазвития бизнеса).

Если вы не способны описать то, что делаете, как процесс – вы не знаете, что делаете. Эдвардс Деминг

Процессы, как правило – сквозные. То есть проходят через разные подразделения и должности

Основная задача владельца – хотеть. Уровень амбиций собственника – ключевой фактор для успеха компании.

Полезно понимать разницу между ростом и Эффективность = Результат / Затраты

У нас всегда есть выбор – вложить в бизнес мозги или деньги. Первое – эффективнее. Второе – проще. Что выбираете вы?

В бизнесе вы можете играть разные роли[58]: • Заказчик. • Архитектор. • Оперативный управляющий (руководитель). • Исполнитель.

Управленческие процессы удобно делить на три категории: • Стратегическое управление. • Тактическое управление. • Оперативное управление.

Бизнес-процесс должен быть: а) описанным, б) оптимальным, в) действительно выполняться согласно описанию и, наконец, г) совершенствоваться. Именно от этого зависят результаты работы компании, в том числе и финансовые.