Управление дебиторской задолженностью. Практическое руководство для разумных руководителей

Управление дебиторской задолженностью требует участия всего руководства компании. Независимо от того, какое количество человек выполняет нижеперечисленные обязанности, в каждой компании есть: Генеральный директор, Финансовый директор, Коммерческий директор, Главный бухгалтер, Юрист, Директор по персоналу (HR), IT-директор. Проблема заключается в том, что каждый из них видит только одну — свою сторону дела. Управление дебиторской задолженностью требует взаимодействия и, главное, взаимопонимания всех руководителей компании, а это не всегда просто. Поэтому особый акцент в книге сделан на том, чтó каждый из перечисленных сотрудников должен уметь объяснить своим коллегам. Это, в свою очередь, определило форму книги. Как популярно рассказать коллегам о своей работе?

Первопричиной большинства проблем дебиторки является отсутствие в компании системы материальной ответственности. Больше всего этой болезнью страдают быстро растущие компании. Действительно, еще вчера все сотрудники были «своими», а теперь кто-то должен отвечать за пропавшие деньги, причем вплоть до уголовной ответственности!