Цитата из книги «Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное»

когда сотрудник потратит 20 % отведенного на дело времени или выполнит 20 % работ. Так вы сможете вовремя перенаправить сотрудника, если вдруг он делает не совсем то, что нужно. Заодно, если необходимо, и ободрите его в начале пути. Или, наоборот, развеете его слишком оптимистичные иллюзии. Вторую точку контроля намечаете, когда сотруднику до окончания останется 20 % времени или выполняемых работ. Так вы сможете помочь ему сконцентрироваться именно на том, что нужно доделать, и поможете не впасть в перфекционизм – отшлифовывание ненужных деталей.