Цитата из книги «Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное»

Поймите как руководитель, куда вы хотите направить сотрудников: • к каким конкретным целям устремляться (средний на рис. 3.2 уровень управленческого воздействия);И тут появляется руководитель, который может спросить:Когда я рассказал о своем открытии, заказчик не поверил, но, выйдя в коридор и понаблюдав, убедился во всем сам.Динамика перехвата власти на различных уровнях управленческого воздействия , какие конкретные шаги совершать (верхний уровень – уровень руководства, линейный). Задача – это описание последовательности шагов, а также привлекаемых для их совершения ресурсов. Одна и та же цель (конечный результат) может быть достигнута выполнением различных задач. Самый простой пример: увеличение прибыли до какого-то числа может произойти как за счет выполнения задачи увеличения доходов, так и за счет выполнения задачи уменьшения расходов;