Цитата из книги «Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное»

исправить, но если вы медлите с действием (или осознанным бездействием) на основании хоть какого-то решения, то подчиненным, партнерам и другим ключевым лицам трудно вас понять. Они также замирают, и вы упускаете ситуацию. Если же им ясно ваше решение, они принимают свои решения, подключая свои ресурсы для поддержки вашего (или противодействия ему). Замечание о гениальности Когда я, излагая свой СкорДис-подход, рассказываю