Цитаты из книг автора «Михаил Молоканов»

источников, будь то деньги, личный пример, харизма…

А посмотрим на самую верхушку организации: на собственника, акционеров. Это именно они распределяют власть позиции в организации, но сами обладают лишь властью личности из различных

Используя , вы ссылаетесь на некоторые правила, нормы, традиции, которые разделяют люди и которым они согласны следовать. Например, «Любое дело надо делать профессионально!», или «У нас собрались приличные люди», или «Те, кто больше потрудился, должен больше получить».

добиться каких-либо важных благ, удовлетворения каких-либо потребностей либо избежать каких-либо лишений, неизбежных, если пренебречь тем, на что вы их направляете, то вы обладаете над ними опирается на то, что люди верят: вы обладаете специальными знаниями, которые помогут удовлетворить какие-либо их потребности. Чтобы усилить свою власть эксперта при претворении в жизнь новых для окружающих идей, вы можете ссылаться на уже состоявшийся успешный опыт их реализации.

Когда другие верят, что вы имеете возможность помочь им

целом любая власть базируется на возможности удовлетворения вами какой-либо потребности сотрудников. А источник власти определяет, в какой форме вы доносите до них то, что их ожидания сбудутся.

Действительно, власть позиции подразумевает, что и вы, и те, на кого вы воздействуете, принадлежите одной организации и играете в ней определенные , если она не дана в рамках организации, а приобретена, накоплена, завоевана человеком самим по себе. Хороший управленец нарабатывает и власть личности. Его знания, опыт, личный пример и многое другое, отличное от обладания властью позиции, дает ему дополнительную власть над подчиненными и не только.

когда сотрудник потратит 20 % отведенного на дело времени или выполнит 20 % работ. Так вы сможете вовремя перенаправить сотрудника, если вдруг он делает не совсем то, что нужно. Заодно, если необходимо, и ободрите его в начале пути. Или, наоборот, развеете его слишком оптимистичные иллюзии. Вторую точку контроля намечаете, когда сотруднику до окончания останется 20 % времени или выполняемых работ. Так вы сможете помочь ему сконцентрироваться именно на том, что нужно доделать, и поможете не впасть в перфекционизм – отшлифовывание ненужных деталей.

Но для быстрого принятия решений о промежуточных точках контроля, например, при делегировании хорошо работает . Согласно ему первую точку промежуточного контроля вы намечаете

Как часто нужно намечать промежуточные точки контроля? : чем ниже готовность сотрудника приступить к самостоятельному выполнению задачи, тем чаще.