Об авторе (что-то из биографии, а что-то уже и по делу)

С трёхмерной графикой, да ещё и в динамическом режиме я познакомился в детстве. Мама по профессии – промысловый геолог, и дома постоянно были большие листы кальки и миллиметровки с отраженными на них цветными отпечатками результатов добычи нефти, воды и газа из разных скважин. Эти листы кальки, при наложении друг на друга давали трёхмерную картину скважинных дебитов и пластов во времени. Что-то подобное мы все рисовали в школах, на страницах толстых тетрадей и блокнотов, а потом, сгибая стопку листов и постепенно отпуская их, наблюдали эффект движения. Нарисованные картинки сменяли друг друга так, что при быстром перелистывании все изображения сливались, а сама картинка оживала, и получался небольшой мультфильм. Этот способ был школьным аналогом известного издревле принципа и запатентованных на этом принципе в 1868 году устройств – кинеографа, или, как его называли в 1897 году – филоскопа. Но детские рисунки ни в коем образом не могли сравниться с серьёзной работой промыслового геолога. По этим трёхмерным картам, выполненным в двухмерном исполнении, но изменяющимся во времени и пространстве, работали люди, обеспечивали страну нефтью и газом.

Первыми серьёзными трёхмерными программами, уже в боле позднем возрасте были AutoCAD и отечественный Компас. Хорошо помню возможности трехмерной компьютерной графики в начале девяностых годов и свой первый нарисованный предмет – молоток. Но серьёзное увлечение технологиями трехмерного проектирования САПР или BIM началось во «ВНИПИгаздобыче» и в саратовском филиале «Газпром проектирование». Именно тогда проектная деятельность и трёхмерная графика соединились в одно и позволили оценить весь масштаб (чего? лучше уточнить. например масштаб новых технологий/методов и т. п.), новые возможности визуализации и управления данными. Однако был наглядным также опыт цифрового хаоса от разрозненных и не контактирующих между собой программных сред. Именно тогда я впервые задумался о способе бесшовной передачи информации от одной программы к другой. Хотя засилье западного программного обеспечения по типу BIM и его уровень воспринимался, как безусловный. Как мы тогда ошибались, а ведь прошло совсем немного времени, и теперь очень у многих спадает с глаз пелена. Первый результат в стране – один из немногих патентов на изобретение моего авторства сейчас принадлежит ПАО «Газпром». Этот патент «Способ и система информационного моделирования бизнес-процессов жизненного цикла производственного объекта» (RU2686006^[1]) и сейчас очень актуален, а в будущем станет прототипом дальнейших изобретений. На одно из них, где прототипом принят именно упомянутый газпромовский, патент на изобретение был получен совсем недавно. Это евразийский патент № 048823^[2] «Способ создания информационной модели проектно-строительного этапа жизненного цикла объекта капитального строительства» (патентообладатель «АО «СиСофт РАЗРАБОТКА»). Хоть я не являюсь официальным соавтором данного конкретного изобретения, но своей работой я горжусь и считаю ее весомым вкладом в создание этого результата интеллектуальной деятельности. На этом достижении останавливаться я не собираюсь, т. к. уровень этого изобретения – 2022–2023 годы.

Но мы отвлеклись от сути, а ведь именно в «Газпром проектирование» состоялось мое первое знакомство с программными продуктами компании Нанософт и директором компании – Максимом Станиславовичем Егоровым. Наша встреча с ним, а также знакомство с продуктами «СиСофт Девелопмент» и командой разработчиков произошла на конференции в Санкт-Петербурге. Хорошо помню предметный разговор о перспективах информационного моделирования с Игорем Оскаровичем Орельяна Урсуа, Александром Владимировичем Коростылевым и Степаном Павловичем Воробьевым на одной из конференций в Тюмени. Тогда, в эпоху повсеместного внедрения западных технологий, у отечественных разработчиков были задачи поскромнее, а разговоры о будущем, скорее всего воспринимались, как прожектерство. Но у меня тогда уже зрела идея, которая в итоге воплотилась в патенте ПАО «Газпром». Даже не думал, что когда-то мне доведётся работать в этой команде. Узнать внутреннюю кухню ведущего российского вендора очень интересно и познавательно, хотя происходили разные события, особенно удивительные для меня, привыкшего к строгим правилам Лукойла, Газпрома и правительства. Что удивительно, все это успешно работает, видимо благодаря не очень заметному влиянию владельца всех компаний – Ханину Игорю Даниловичу. Про работу компании и ее достижениях я еще буду немного упоминать в середине данной книги, а пока вернемся к программным продуктам.

В середине десятых годов, несмотря на подавляющее преимущество, а вернее засилье известных западных продуктов для проектирования объектов газодобычи и обустройства месторождений, таких как AVEVA, Bentley Systems и Autodesk, продукты «СиСофт Девелопмент» (Нанософт) уверенно оттаптывали свою «поляну» в проектных институтах. Инженеры уже тогда положительно оценивали адаптивность к российскому техническому законодательству, русифицированные интерфейсы и возможность получения реальной технической поддержки. Всё, что было связано с «землёй» или инженерной геологией выполнялось тогда решениями компании «Кредо-Диалог». На многочисленных конференциях я присутствовал на презентациях, общался в кулуарах с разработчиками программных продуктов. Импонировала уверенность в своих силах и возможностях конкурирования с западными брендами. Но постепенно и у меня, и у коллег проектировщиков нарастало раздражение из-за отсутствия того, что существует сейчас и называется бесшовной интероперабельностью. Обычную интероперабельность и тогда, и сейчас с горем пополам обеспечивает «чудо компромисса», франкенштейно-подобный стандарт (формат) IFC (Industry Foundation Classes), который почему-то считается открытым. Западные структуры публично и непублично очень много делали и продолжают делать для того, чтобы этот формат IFC еще хоть немного просуществовал, так как это очень выгодно для захвата и удержания рынков.

Параллельно с официальной трудовой деятельностью (за которую платили зарплату) приходилось заниматься и общественной, которая, кстати, очень помогла в становлении меня, как специалиста в информационном моделировании. Общественная деятельность заключалась в участии во всех действовавших технических комитетах Росстандарта по направлению информационное моделирование. Первым был проектный технический комитет (ПТК) 705 «Технологии информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объектов капитального строительства и недвижимости», созданный 6 марта 2018 г. «Газпром проектирование». Я стал одним из его участников, и мне доверили возглавить рабочую группу комитета – «Объекты нефтегаза», которая объединила ведущие нефтегазовые компании страны и их проектные институты из состава ПТК 705. Работа над стандартами позволила оценить с методологической стороны западный вариант развития BIM моделирования и увидеть плюсы и минусы по организации управления процессами, в частности в нефтедобыче. Отсутствие комплексного подхода было главной проблемой. Используемый метод еще более-менее справлялся с гражданскими единичными объектами, но коснувшись управления данными по нефтегазу сразу же зашел в тупик. Не помог так и не взлетевший проект CFIHOS (Capital Facilities HandOver Specification).

К сожалению, ПТК 705, приняв несколько стандартов, резко закончил свою работу. Этому способствовали и ряд скандалов, и в какой-то степени борьба за власть в области нормирования информационного моделирования в России. Полномочия комитета были переданы (возвращены) в другой комитет ТК 465 «Строительство», в котором был создан отдельный подкомитет, продолживший заниматься тематикой информационного моделирования. В этом подкомитете мне доверили делопроизводство, а с лета 2021 года, я по сути, но не по должности, был ответственным секретарём. Все, что зависело от руководителя нашего подкомитета, Сергея Викторовича Ергопуло, делалось в срок, на достаточно проработанном уровне, но позиция самого ТК 465 и кураторов иногда была непонятна. Именно это, в принципе и предопределило дальнейшую судьбу – «подкомитет» поставили на самостоятельные рельсы, сделав его с марта 2022 года отдельным полноправным комитетом – ТК 505 «Информационное моделирование». Однако надежды, которые возлагались на этот комитет, а также ресурсы ДОМ.РФ не оправдались. За три года работы обещанная система ЕСИМ из 15 стандартов^[3] так и не была создана, зато другие технические комитеты Росстандарта до сих пор разрабатывают свои системы стандартов по информационному моделированию, только называют их по-другому – умный дом, умный стандарт, цифровой двойник и прочее. Что важно заметить, их даже не согласовывают с профильным ТК 505, что только усугубляет хаос, как и отсутствие системы, и накопившиеся завалы в нормативно-правовых и нормативно-технических актах, которых напринимали множество и которые противоречат друг – другу, а все вместе Градостроительному Кодексу РФ. Наметившийся процесс их пересмотра затих и не возобновился даже после прямого требования о пересмотре от постановления Правительства РФ от 17 мая 2024 года № 614^[4].

Много времени занимает и другая общественная работа – участие в различных ассоциациях, периодическая преподавательская, журналистская и литературная деятельность. Об одной такой общественной работе в ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный софт» хочется рассказать подробнее. На одном из годовых собраний ассоциации я предложил создать в АРПП комитет, который сейчас называется Комитет по информационному моделированию градостроительной деятельности. Комитет был создан и мне, в «наказание за инициативу», доверили его возглавить. До сих пор помню условие Н. И. Касперской – если будете работать, создадим комитет. Я согласился и пока не жалею, несмотря на то что эта деятельность отнимает много времени и энергии.