В досконально продуманном исследовании Роттердамской школы менеджмента анализ более трех сотен реальных проектов начиная с 1972 г. показал, что проекты, возглавляемые младшими менеджерами, оказались более успешными, чем те, которыми руководил вышестоящий начальник[82]. Это кажется удивительным. Как может команда, лишенная одного из самых компетентных членов, добиваться лучших результатов?