Первоначальный анализ существующих процедур должен ответить на такие вопросы, как:
• есть ли у нас стандарты?
• как поддерживается порядок (5S) в гемба?
• сколько муда присутствует в гемба?
Затем начинаются действия. Например:
• внедрение пяти принципов гемба;
• обучение сотрудников тому, чтобы никогда не посылать дефектную продукцию на следующую стадию процесса;
• поощрение действий групп и предложения по решению проблем;
• начало сбора данных, чтобы лучше понять суть проблем и решать их;
• начало изготовления простых зажимных приспособлений и инструментов, чтобы облегчить работу и сделать ее результаты более надежными.