В лидерских командах нет иерархии, поэтому все члены команды, включая лидеров, равны. Но если они не могут прийти к единому мнению, лидер — первый среди равных — должен принять решение.
Совещание команды лидеров, созванное для обсуждения концепции нового продукта, ее руководитель открыл следующими словами:
Как же должно функционировать сообщество лидеров, чтобы совместная работа была эффективной, рациональной и гармоничной?
На мой взгляд, на этом этапе обучения лидерству очень важно выработать в себе три качества: научиться активно слушать, демонстрировать высокую степень открытости во всех вопросах и воспитать в себе непредвзятость и готовность к диалогу.
Вклад в общее дело, удовлетворение от работы и уважение — мотиваторы, которые действуют постоянно. Если же каждый сотрудник будет участвова
В компании лидерского типа мотивацией будет пример других и удовлетворение от возможности ежедневно вносить ценный вклад в деятельность компании. Справедливое и уважительное отношение руководства к сотрудникам также мощный стимулирующий фактор.
Гибкость и адаптивность. Гибкость и умение приспособиться тесно связаны с умением слушать и воспринимать чужую точку зрения.
Безусловно, эта характеристика тесно связана с восприимчивостью к новым идеям, адаптивностью и гибкостью. В то же время она предполагает умение не беспокоиться по мелочам, способность не обращать внимания на несущественные ошибки и легкость в общении.
«Здравый смысл — это способность соединять достоверные данные, непроверенные сведения и интуитивные догадки для получения вывода, правильность которого подтвердится реальными событиями.
О проекте
О подписке
Другие проекты