Книга попалась мне в очень нужное время, думаю. В период, когда определение своих сильных сторон = залог определения дальнейшего развития карьеры.
Чтение растянулось на месяц, но в основном потому, что это не книга на "почитать в свободное время". Это книга, читая которую нужно параллельно много думать, анализировать и работать, что довольно сложно делать в течение короткого промежутка времени.
Начало было очень полезным с точки зрения смыслов. Как руководителю мне было важно услышать, что строить организацию необходимо на основе того, что в ней работает, и на основе сильных сторон ее членов. Необходимо также:
- изучать свои успехи (и личностные, и командные);
- предоставлять членам команды свободу в использовании своих сильных сторон.
Интуитивно я это, кажется, и так делала, но всегда полезно найти обоснование.
Еще хорошая мысль: "Сильные стороны - это определенные виды деятельности, в которых я преуспеваю и к которым не перестаю испытывать интерес". При этом, как оказалось, моя зона роста - учиться делать все быстро и не затягивать.
В целом, повторюсь, было очень полезно, а главное - вовремя.