Шаг 1. Описываем видение будущего компании (формулировка видения, как мы понимаем, находится в основании любого стратегического процесса).
Шаг 2. Описываем образ человека, который нужен, чтобы это видение воплотить.
Шаг 3. Доносим до сотрудников образ человека компании, тем самым вдохновляя их.
Шаг 4. Настраиваем основные процессы управления персоналом на формирование людей, соответствующих ценностям/компетенциям компании.
Стратегическая технология формирования человека корпоративного:
1. Описываем видение будущего компании.
2. Описываем образ человека, воплощающего это видение.
3. Доносим до сотрудников описанный образ.
4. Настраиваем основные процессы управления персоналом на формирование людей, соответствующих этому образу.