Цитата из книги «Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента»

При создании принципиальной организационной структуры крупной компании нужно ответить на два основных вопроса: По какому основанию структурировать организацию? На каком уровне иерархии сосредоточить оперативную координацию процессов?