Цитаты из книги «Успех без стратегии. Технологии гибкого менеджмента»

Оппортунизм — это забвение великих, коренных соображений из-за минутных интересов дня, погоня за минутными успехами и борьба из-за них без учета дальнейших последствий, это принесение будущего движения в жертву настоящему.

Поставить организационные единицы/активы под контроль. Повысить эффективность бизнес-процессов. Повысить инвестиционную привлекательность компании.

Четыре правила стратега: Бери кредиты, если не знаешь, на что, — придумай. Поглощай компании; даже если не сможешь интегрировать — радуйся, что убил конкурента. Делай компанию публичной. Расскажи о своей стратегии миру.

Чтобы не вылететь из игры, вовсе не обязательно становиться больше, главное — становиться лучше.

Основа бизнеса — стремление к росту, причем желательно к такому росту, который опережает рынок.

Управление талантами: краткие рекомендации

Схема выращивания человека корпоративного

«Давайте вместе детализируем ценности и компетенции». «Давайте вместе вспомним реальные истории о том, как проявлялась ценность или, наоборот, антиценность, — соберем все эти истории и издадим корпоративную книжку про наши ценности в историях». «Давайте вместе создадим комиксы про наши ценности и компетенции». Совсем серьезный заход: «Давайте вместе проанализируем нашу реальную рабочую жизнь и выделим в ней то, что соответствует ценностям, и то, что не соответствует, а затем разработаем план изменений, которые сделают ценности частью нашей жизни». Такие предложения собираются со всех подразделений, интегрируются — и лучшие реализуются.

Что же способствует восприятию идеологических конструкций (в том числе ценностей и компетенций)? Вот несколько ключевых принципов:

Напомню, что наша технология формирования корпоративного человека предусматривает четыре шага: Шаг 1. Описываем видение будущего компании. Шаг 2. Описываем образ человека, воплощающего это видение. Шаг 3. Доносим до сотрудников описанный образ. Шаг 4. Настраиваем основные процессы управления персоналом на формирование людей, соответствующих этому образу.