Цитата из книги «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес»

Мы дали сотрудникам свободу в постановке целей — в дополнение к свободе выбирать себе роль в компании, задачу и уровень ответственности. Мы взяли талантливого (это важно!) человека и сказали: «Вот тебе поле для деятельности (поле, кстати, хорошее — бренд есть, технологии есть, клиенты есть) — делай что хочешь, ставь какие хочешь цели, учись чему хочешь, бери какие хочешь роли и даже финансовые результаты получай какие хочешь». 50% плана и 100% плана — это рамки минимального («само идет в руки») и почти невозможного (хотя есть сотрудники, которые показали, что и 100% плана далеко не предел); разумное — и даже амбициозное — целеполагание происходит между границами 50 и 100% — и это решение отдано сотруднику.