Важнейший принцип оппортунизма — видеть возможности во всем, что происходит вокруг.
Аксиома классического грейдирования: оценивается должность, а не человек; зарплата платится за работу, а не за квалификацию.
Чтобы достичь большей синергии в работе разных функций, их нужно объединить в одну организационную единицу.
Основная аксиома организационного проектирования: сотрудники одной организационной единицы лучше координируют свою работу, чем сотрудники разных организационных единиц.
системы грейдов есть и еще одна очевидная проблема: грейды предполагают, что функционал позиций (который мы, по сути дела, и оцениваем) стабилен. На практике же он является стабильным очень редко и лишь в некоторых подразделениях компании.
Теперь мы проводим еще одну процедуру — аппроксимацию заработных плат: с помощью математических методов ищем такой набор весов, который минимизирует случаи выхода зарплат сотрудников за диапазоны грейдов. Это показывает нам стихийно сложившуюся в организации значимость шкал. Назовем такой набор весов органическим.
мы адаптируем набор шкал под компанию, делаем разные наборы шкал под разные категории сотрудников (для рабочих один набор, а для офисных работников — другой) и, главное, настраиваем систему весов, причем как для организации в целом, так и для конкретной категории сотрудников.
Шаг в сторону оппортунизма: отталкиваемся от сложившейся системы оплаты труда
Для настройки вилки грейда более правильным будет выбирать по одной должности из каждой функции, поскольку функции довольно часто имеют рыночную специфику.
О проекте
О подписке