схему создания стратегии:
Выделяем уникальные организационные компетенции компании — что она умеет лучше остальных.
Ищем для этих компетенций «голубой океан» — новый незанятый рынок.
Выделяем «голубые инициативы» — инициативы по путешествию в «голубом океане» на яхте наших организационных компетенций.