1. Опирайтесь на тех, кто уже перестраивается, создавайте «лидеров изменений».
2. Используйте методы вовлечения сотрудников: дискуссии, мозговые штурмы.
3. Продолжайте быть «ролевой моделью» изменений.
4. Осуществляйте промежуточный контроль, давайте людям обратную связь.
5. Празднуйте «первые успехи», выделяйте лучших.