Цитаты из книг автора «Мария Дьякова»

Вклад SCRUM-мастера бесценен для команды. Будучи по сути ее неформальным лидером, он помогает ей становиться сплоченной, самоорганизованной и эффективной. Для этого ему необходимо использовать множество средств и обладать подходящим набором компетенций, освоение которых занимает много времени и сил.

Кик-офф (Kick-off) – это командный митап, на котором происходит: • достижение единого понимания целей проекта; • управление ожиданиями; • знакомство с участниками команды. Для новой команды необходимо инициировать такой запуск команды.

Отслеживание прогресса по целям Отслеживайте регулярно, насколько удалось продвинуться к цели. Выберите любой инструмент для их фиксации и регулярно отслеживайте процесс достижения с помощью: 1. Excel; 2. Notion; 3. Jira; 4. Miro; 5. Trello; и т. д. Наиболее простая и понятная форма для отслеживания прогресса – это классический roadmap. Демонстрируйте команде результаты. Пусть она тоже участвует в этом процессе и понимает, что удается изменить и как это отражается на показателях эффективности работы команды.

Спиральная динамика Изучите теорию спиральной динамики и пройдите с командой следующий опрос. Полезная статья на эту тему на Хабре «Scrum и спиральная динамика Грейвза: как не налететь на рифы».

Эффективный эмпиризм Данный опросник полезно пройти с командой вместе, чтобы в целом осознать опыт применения Scrum в команде, найти болевые точки, с которыми полезно начать работать. Также он поможет составить дорожную карту (roadmap) развития Scrum-команды. Чтобы определить, насколько вы эмпиричны, оцените степень согласия со следующими утверждениями по шкале от 1 до 10 (1 = крайне не согласен, 10 = полностью согласен).

Эффективная командная работа Данный чек-лист полезно пройти совместно с командой или провести отдельный анализ, возможно, с предоставлением результатов команде в качестве обратной связи, дополнив конструктивными примерами. Чтобы определить эффективность командной работы в вашей реализации Scrum, оцените следующие утверждения по шкале от 1 до 10 (1 = крайне не согласен, 10 = полностью согласен).

Большой опросник для оценки уровня зрелости Можно пройти с командой большой опрос, который поможет оценить эффективность ее работы. Он включает 48 вопросов и всесторонне оценивает работу команды. Все вопросы этого теста начинаются одинаково: «В какой степени члены моей команды…» и далее следуют утверждения, каждое из которых необходимо оценить, используя следующую шкалу:

На сайте pmjournal.ru в статье «Очень краткое описание практик гибкой разработки» можно познакомиться с чек-листом от команды ScrumTrek.