Декомпозиция пользовательских историй
Декомпозиция разбиении одной истории на более мелкие. Один из критериев оценки того, насколько хорошо оформлена история – это подход INVEST
Оцениваем задачи:
• Вариант 1: Команда декомпозирует каждую из задач (Task) на подзадачи (Subtasks), присваиваем оценку в Story Points, затем складываем и получаем финальный Score по каждой из задач (конечно, это не идеальный вариант оценки, в нем есть свои минусы, как и плюсы)
• Вариант 2: Оцениваем каждую историю целиком без декомпозиции.
Событие, в ходе которого команда инспектируют ход выполнения работ по достижению цели спринта, которая проходит в одно и тоже время в одном и том же месте.
Вклад SCRUM-мастера бесценен для команды. Будучи по сути ее неформальным лидером, он помогает ей становиться сплоченной, самоорганизованной и эффективной. Для этого ему необходимо использовать множество средств и обладать подходящим набором компетенций, освоение которых занимает много времени и сил.
Кик-офф (Kick-off) – это командный митап, на котором происходит:
• достижение единого понимания целей проекта;
• управление ожиданиями;
• знакомство с участниками команды.
Для новой команды необходимо инициировать такой запуск команды.
Отслеживание прогресса по целям
Отслеживайте регулярно, насколько удалось продвинуться к цели.
Выберите любой инструмент для их фиксации и регулярно отслеживайте процесс достижения с помощью:
1. Excel;
2. Notion;
3. Jira;
4. Miro;
5. Trello;
и т. д.
Наиболее простая и понятная форма для отслеживания прогресса – это классический roadmap.
Демонстрируйте команде результаты. Пусть она тоже участвует в этом процессе и понимает, что удается изменить и как это отражается на показателях эффективности работы команды.
Спиральная динамика
Изучите теорию спиральной динамики и пройдите с командой следующий опрос.
Полезная статья на эту тему на Хабре «Scrum и спиральная динамика Грейвза: как не налететь на рифы».