участия.
Во-вторых, не стоит брать на себя слишком много, в том числе обещать подчиненным то, на что вы не в силах повлиять, поскольку любое невыполненное обязательство — удар не только по личной репутации. Это удар и по мотивации персонала. Важно знать и понимать собственные ограничения и, конечно же, помнить о тех инструментах, которые существуют.
Каждый раз, когда вам кажется, что вы в одиночку мотивируете персонал, проверьте, все ли возможности использованы. Активно включайте организационные ресурсы. Измените собственное отношение к инструментам мотивации в компании и увидите, как проблема мотивации отступит сама собой. А ваш личный авторитет от этого только возрастет.