Управленческая эффективность руководителя

ваше желание быть руководителем совершенно нормально, у вас должно быть понимание, что «полномочия не дают — их берут». С новым и интересным заданием никто ни за кем не бегает. Увидел — молодец, делай. Не увидел — извини. Но не жалуйся. Увидел — испугался? Значит, еще рано.

участия. Во-вторых, не стоит брать на себя слишком много, в том числе обещать подчиненным то, на что вы не в силах повлиять, поскольку любое невыполненное обязательство — удар не только по личной репутации. Это удар и по мотивации персонала. Важно знать и понимать собственные ограничения и, конечно же, помнить о тех инструментах, которые существуют. Каждый раз, когда вам кажется, что вы в одиночку мотивируете персонал, проверьте, все ли возможности использованы. Активно включайте организационные ресурсы. Измените собственное отношение к инструментам мотивации в компании и увидите, как проблема мотивации отступит сама собой. А ваш личный авторитет от этого только возрастет.

Что делать? Во-первых, знать и использовать все мотивационные возможности компании. Помнить, что сила бренда, достойная зарплата, возможность общения и профессионального роста работают без вашего