Способ 2. При реализации этого способа выписываются все цели генерального директора, которые ему обозначают акционеры (со стратегической карты плюс общие для всех топов – чаще всего это все те же прибыль и рентабельность), к ним определяются KPI, экспертно назначается их вес (который в сумме должен быть равен 1), и выделяются условия, при которых бонус выплачивается в полном или редуцированном объеме. Взвешивание целей не производится.