В схеме KPI (и мотивирования) топ-менеджеров организации уже давно появился командный KPI в виде, например, какого-то участия в заработанной компанией прибыли. (Общий показатель может быть и другим – рентабельность, стоимость компании и т. д. Важен принцип: показатель характеризует весь бизнес, и каждый топ может найти в нем свой аспект.) Установленный акционером процент от прибыли при достижении ее нормативных размеров распределяется между всеми топ-менеджерами, а не только между коммерческими подразделениями. Однако просто участвовать в прибыли недостаточно. Для формирования понимания важности общей цели нужно участвовать и в рисках.