не надо радикально менять систему мотивирования в связи с тем, что компания стала крупнее и стабильнее, достаточно изменить веса KPI – и вся система разворачивается в сторону нужного фокуса! Изменение системы мотивирования разумно тогда, когда у компании изменились цели. Вряд ли даже в наш стремительно меняющийся век компания меняет стратегические цели (каскадирование которых и приводит в итоге к целям персонала) чаще, чем раз в полтора-два года. А это означает, что изменение системы мотивирования тоже производится не чаще. В то же время апдейт системы (например, по весам KPI) имеет смысл делать раз в полугодие – чтобы не упускать новые нюансы в привычных целях.