руководителя; • если у менеджера есть еще какие-то цели, которые никак не привязаны к страткарте, получаемой путем каскадирования целей верхнего уровня, то с ними надо внимательно разобраться. Это могут быть упущенные, но важные цели, которые тогда должны появиться в каком-то виде на карте компании. Это могут быть проектные цели, которые есть на текущий момент, но исчезнут при завершении проекта (тогда надо понять, какой из процессов компании поддерживает этот проект, и если никакой, то либо создать нужный процесс, либо «убить» ненужный проект). Это могут быть лишние цели, в реализации которых уже никто не заинтересован, они тянутся просто по привычке или в силу того, что их забыли отменить. Тогда их надо убрать.