Чем выше или эксклюзивнее позиция в должностной иерархии, тем больше роль самомотивации сотрудника в обеспечении эффективности его труда.
Самомотивация – это понимание того, зачем тебе нужно то действие, на которое тебя стимулирует компания. Что ты от этого приобретешь? Самый простой ответ – деньги, но это очень короткая и совсем не развивающая мотивация. Часто ошибочная, как мы уже отметили.
Мы писали выше о «ловушке сытости». Напомним, что довольно быстро специалист может достичь предела материального насыщения в своей отрасли, профессии и регионе. Никто не откажется от прибавки к жалованью, конечно. Но для работодателя с определенного момента сотрудник станет убыточным – он будет давать все меньше отдачи на каждый вложенный в него рубль. И в конце концов работодатель упрется в неприятный факт, что он теряет деньги при любой работе данного сотрудника.
Поэтому лучше всего, когда сотруднику, помимо материальной награды, труд приносит что-то еще в плане личного развития: ему интересно, он получает новый опыт, карьерно растет, от узкого функционала переходит к многозадачности или, наоборот, – из «специалиста по неглубокой копке» вырастает в сфокусированного профи…
Этот внутренний стимул сложно найти внешним образом. Более того, если человек сам его не ощущает, то внешние воздействия дают только кратковременный эффект. А дальше взаимодействие с таким сотрудником становится той же игрой в «угадай, что мне надо, не угадал – я передумал». Только теперь наоборот – работодатель старается разжечь потухшее пламя, а выгоревший сотрудник смотрит мутно и все меньше отзывается на стимул.