Мы видим, что руководитель службы логистики сосредоточен на задачах выполнения плана поставок грузов. Кроме того, он заинтересован (по своим показателям) работать над снижением стоимости доставки при фиксированных нормативах по времени доставки. В зоне внимания руководителя службы логистики также находится работа над качеством – в виде показателя по браку, возникшему из-за некачественной транспортировки и/ или складирования. Приведенные показатели, конечно, не исчерпывают все возможные KPI для главного логиста компании – выбор тех или иных показателей зависит от конкретных целей, стоящих перед службой на рассматриваемый период. Веса расставлен