Показаны истоки методики KPI из Balanced Scorecards, много практических примеров, рассматриваются KPI для различных функциональных направлений. Жаль, что подробно - только на уровне топ-менеджмента, про средний и линейный менеджмент - просто обозначено. Также много самоповторов про мотивацию из прошлой книги автора.
- Главная
- Кадровый менеджмент
- ⭐️Марина Вишнякова
- 📚«KPI. Внедрение и применение»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.53
(30 оценок)
KPI. Внедрение и применение
280 печатных страниц
Время чтения ≈ 8ч
2019 год
16+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Марина Вишнякова – управленец с более чем 25-летним стажем, лауреат престижных рейтингов, известный бизнес-консультант и автор нескольких бестселлеров управленческой тематики. Данная книга основана на практике сотен проектов и содержит логичное и доступное широкой аудитории описание как самого метода KPI, так и пошагового создания непротиворечивой и эффективной системы показателей. В книге даются практичные советы по мотивированию, по внедрению изменений, по управлению предприятием и персоналом и множество другой полезной информации для менеджеров.
В формате pdf.a4 сохранен издательский макет.
читайте онлайн полную версию книги «KPI. Внедрение и применение» автора Марина Вишнякова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «KPI. Внедрение и применение» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Дата написания:
- 1 января 2019
- Объем:
- 504831
- Год издания:
- 2019
- Дата поступления:
- 27 июня 2019
- ISBN (EAN):
- 9785446110377
- Время на чтение:
- 8 ч.
Поделиться
sm0l
Оценил книгу
20 сентября 2019
LiveLib
Поделиться
Секрет позитивной самомотивации состоит в том, чтобы научиться извлекать положительные уроки из всех жизненных ситуаций, воспринимая возникающие препятствия как новые возможности, и получить опыт, который далее можно капитализировать. Если жизнь подсунула тебе лимон – сделай лимонад!
И поощрение это тоже, в свою очередь, должно быть дифференцировано в соответствии с нуждами и потребностями работников.
система мотивирования на предприятии представляет собой не что иное, как свод правил, по которым предприятие готово поощрять работника, если его деятельность развивается в нужном русле.
Автор книги
О проекте
О подписке