Цитаты из книг автора «Марина Вишнякова»

Если руководитель дивизиона отвечает перед компанией только за финансовый результат (и за соблюдение общих принципов, политик компании), а все свои действия планирует самостоятельно, опираясь на согласованные центром политики управления, то это – дивизиональная структура.

1. Главная (стратегическая) цель компании раскладывается по четырем перспективам (от слова perspective – угол зрения): финансовой, клиентской, процессной и развития.

Мотивирование – это система управления, в которой процесс достижения личных целей сотрудником возможен ТОЛЬКО через достижение им целей предприятия.

Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень. Альберт Эйнштейн.

Постановщик цели, не понимающий, чего хочет, зачастую не заинтересован в том, чтобы конкретизировать требования. Неуверенный «целеполагатель» будет требовать от окружения изменений, но не будет меняться сам (ибо ситуацию не понимает, и риски за ее изменение на себя не берет). Таким образом все его цели быстро вырождаются в единственную – демонстрацию постоянного недовольства. Эта цель достигается неопасно и очень успешно:-). Ведь капризничать всегда удобней (и быстрей), чем думать. А если каприз будет воспринят окружением, как руководство к действию, возникнет прекрасная непродуктивная суета вокруг «точки покоя каприза». Так и рождаются деспоты всех возрастов и уровней иерархии..

Мотивирование – это не раздел ФОТа в долях и не раздача всем наград за факт присутствия на рабочем месте, это побуждение персонала достигать своих целей только через достижение целей предприятия.

Секрет позитивной самомотивации состоит в том, чтобы научиться извлекать положительные уроки из всех жизненных ситуаций, воспринимая возникающие препятствия как новые возможности, и получить опыт, который далее можно капитализировать. Если жизнь подсунула тебе лимон – сделай лимонад!

И поощрение это тоже, в свою очередь, должно быть дифференцировано в соответствии с нуждами и потребностями работников.

система мотивирования на предприятии представляет собой не что иное, как свод правил, по которым предприятие готово поощрять работника, если его деятельность развивается в нужном русле.

это побуждение персонала достигать своих целей только через достижение целей предприятия.