Цитаты из книг автора «Марина Вишнякова»

Обращаем лишь внимание на тот факт, что обычно прибавка начинает рассматриваться как таковая, когда ее размер составляет от 20 до 40 % от постоянной части дохода за тот же период. При этом чем ниже постоянная часть, тем меньший процент от нее оказывает мотивирующее воздействие.

когда менеджер считает вознаграждение за свой труд более высоким, чем он сам себя оценивает, то эффективность его труда опять падает

Согласно данному закону, если менеджер полагает вознаграждение за свой труд несправедливо заниженным, то эффективность его труда падает.

Закон Врума (теория ожидания Врума) сообщает, что мотивационный эффект наиболее велик, когда ожидания удовлетворяются в наибольшей степени. То есть если менеджер, показывающий чудеса трудового героизма, ждет за свои усилия серьезную денежную премию и почетную грамоту, то награждение его, например, поездкой в Италию, сопоставимой по затратам с денежной премией, будет иметь, вопреки здравому смыслу и расчетам работодателя, меньший мотивирующий эффект

отклонении от заданного курса, а поощрять следование ему не принято.

Управленческая ошибка допускается в том случае, если в компании принято реагировать (негативно) только при

Поэтому мы утверждаем, что в управлении даже плохой план лучше отсутствия плана.

Обсуждение спонтанных решений так же бессмысленно, а порой и вредно, как подробная и обстоятельная планерка пожарной команды по поводу тушения загоревшегося здания, пока оно догорает…

время эффективности действия понятийного решения обратно пропорционально времени, затраченному на его создание. То есть чем дольше обсуждается понятийное решение, тем короче будет срок, в течение которого оно будет применимо.

В случае отсутствия адекватной системы мотивирования предприятие управляется «по понятиям», т. е. на основании интуитивно принимаемых руководством решений, рождающихся спонтанно при авторитарном стиле управления или в ходе долгих бурных дискуссий, если руководитель увлечен демократическими принципами.