Приложение 1.
Роль 1
Вы генеральный директор и владелец event-агентства.
Ваше агентство находится в небольшом городе. Обычные заказы для Вашего агентства – свадьбы, корпоративные мероприятия, дни рождения, организация последнего звонка и Выпускного вечера в школе и тому подобное.
Сейчас Вы (лично Вы! сработали Ваши связи) получили заказ от городского главы на организацию праздника 1 сентября на весь город с соответствующим бюджетом. Подобных заказов в Вашем агентстве ещё не было: и по размаху, и по сумме заказа. Более того, если праздник пройдёт на высшем уровне, это станет Вашем постоянным мероприятием на долгие годы.
Сейчас начало июля, первые числа. Время организовать праздник, даже такой масштабный, есть. Тем более – это хорошие перспективы на будущее. И сумма заказа довольно внушительная.
Договорённости, следующие, оплата проведения праздника будет 15 сентября. Если мероприятие понравится, то помимо оговоренной суммы ещё 15% плюс и перспектива, что это будет ежегодное мероприятие.
Сложность в том, что со времени основания компании было принято в августе всей фирмой уходить в отпуск, кто на 2 недели, кто на 3, кто на все 4 – это по желанию сотрудников. Если сохранить эту традицию, то возникнут сложности с выполнением проекта, необходимо присутствие всех сотрудников.
В Вашей компании принят демократический стиль управления, все решения принимаются коллегиально. То есть Вам нужно на общем собрании обсудить выполнение проекта. Проведите собрание трудового коллектива.
Роль 2
Вы креативный директор event-агентства.
Агентство находится в небольшом городе.