«Библия фасилитатора: модель, технологии, инструменты» читать онлайн книгу 📙 автора Марины Яковлевны Курдовой на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Менеджмент и кадры
  3. ⭐️Марина Курдова
  4. 📚«Библия фасилитатора: модель, технологии, инструменты»
Библия фасилитатора: модель, технологии, инструменты

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

5 
(3 оценки)

Библия фасилитатора: модель, технологии, инструменты

95 печатных страниц

Время чтения ≈ 3ч

2020 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Рабочие встречи занимают большую часть нашей жизни, и они могут отнимать силы и время, а могут воодушевлять, добавлять энергии и давать проживать моменты счастья от синергии и инсайтов. К сожалению, такие встречи не получаются сами собой. Сегодня для результативной и воодушевляющей встречи требуется в первую очередь надёжная технология её проведения, а не просто харизма ведущего. Как пошагово выстроить и провести рабочую встречу, чтобы её участники получили удовольствие и от результата, и от процесса обсуждения? – на эти и другие вопросы, связанные с планированием и ведением рабочих встреч, а также приобретением максимальной отдачи от подобных собраний, читатель найдёт ответы в настоящем издании

читайте онлайн полную версию книги «Библия фасилитатора: модель, технологии, инструменты» автора Марина Курдова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Библия фасилитатора: модель, технологии, инструменты» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
20 сентября 2020
Объем: 
172633
Год издания: 
2020
Дата поступления: 
23 сентября 2020
Время на чтение: 
3 ч.
Рабочие встречи могут быть управляемыми и неуправляемыми.
6 мая 2024

Поделиться

«Когда ученик будет готов, учитель появится сам».
20 февраля 2023

Поделиться

1. Построение общего понимания возможностей, которые есть у команды и предприятия, для выполнения плана увеличения производственных мощностей компании и вызовов, которым нужно искать решения, для того, чтобы этот план выполнить. 2. Выработка предложений для преодоления вызовов, угрожающих выполнению поставленных целей, и планирование действий для их реализации. 3. Достижение нового уровня командного взаимодействия во главе с новым лидером.
20 февраля 2023

Поделиться