Цитата из книги «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний»

модель 7S McKinsey. Модель 7S предполагает, что любая компания описывается комплексом, состоящим из: 1) системы ценностей: то, что вы считаете важным, чем руководствуетесь. Можно сказать, что это и есть «корпоративная ДНК»; 2) стратегии: ваш пункт назначения и план продвижения; 3) системы: ваш внутренний способ организации всего – людей, процессов, проектов, знаний, информации и др.; 4) структуры организации: ваша организационная структура – отделы, департаменты, «круги» и др.; 5) сотрудников: люди, которые у вас работают, – их мечты, привычки, страхи; 6) суммы их навыков: их «жёсткие» и «мягкие» навыки; 7) стиля управления: то, как управляют руководители.