Цитата из книги «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний»

Модель 7S предполагает, что любая компания описывается комплексом, состоящим из: 1. Системы ценностей: то, что вы считаете важным, чем руководствуетесь. Можно сказать, что это и есть «корпоративная ДНК». 2. Стратегии: ваш пункт назначения и план продвижения. 3. Системы: ваш внутренний способ организации всего – людей, процессов, проектов, знаний, информации и др. 4. Структуры организации: ваша организационная структура – отделы, департаменты, «круги» и др.