Недостатки метода:
– сложность, трудоемкость и длительность разработки критериев и упражнений, необходимость привлечения для этого экспертов по оценке деятельности;
– значительные затраты времени и усилий по подготовке представителей организации к роли наблюдателей-экспертов;
– высокая стоимость по сравнению с другими методами;
– относительно большие потери рабочего времени сотрудников организации: непосредственно в ходе проведения оценки участники освобождаются на полный рабочий день (а иногда и более) от своих повседневных обязанностей;
– относительно высокая степень вовлеченности высших уровней руководства организации, как на подготовительных этапах, так и в ходе оценочных процедур.