При этом менеджеры должны постоянно передавать людям свои ожидания и узнавать что на уме у людей, с которыми они работают.Лидер должен подготавливать и задавать людям правильные вопросы. Его вопросы являются более мощным инструментом организационного развития, чем его ответы.
- Главная
- Прочая образовательная литература
- ⭐️Маргарита Акулич
- 📚«Корпоративная инновационная культура и развитие человеческого и корпоративного воображения»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
3.5
(2 оценки)
Корпоративная инновационная культура и развитие человеческого и корпоративного воображения
65 печатных страниц
Время чтения ≈ 2ч
2018 год
12+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
В настоящее время непременным условием выживания и развития любой компании, а также повышения ее конкурентоспособности является ориентация на разработку новых товаров и процессов, востребованных рынком. А основой достижения успеха в этой разработке является корпоративная культура. В книге рассмотрены основные вопросы, касающиеся корпоративной инновационной культуры, управления ее развитием, а также развитием человеческого и корпоративного воображения.
читайте онлайн полную версию книги «Корпоративная инновационная культура и развитие человеческого и корпоративного воображения» автора Маргарита Акулич на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Корпоративная инновационная культура и развитие человеческого и корпоративного воображения» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 117460
- Год издания:
- 2018
- Дата поступления:
- 3 июня 2020
- ISBN (EAN):
- 9785449085047
- Время на чтение:
- 2 ч.
Поделиться
Вы награждаете людей за инновации? Если перефразировать слова генерального директора Amazon.com, то можно сказать, что основным критерием вознаграждения за инновации является критерий реализации людьми своих идей, не спрашивая на это разрешения. Люди должны вознаграждаться за проявление инициативы. Лучше всего, если они не спрашивают разрешения на свои инновации и не проходят утомительные процедуры принятия решений сквозь слои управления.
Лидер должен подготавливать и задавать людям правильные вопросы. Его вопросы являются более мощным инструментом организационного развития, чем его ответы.
Автор книги
О проекте
О подписке