Цитата из книги «Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта»

Другая составляющая роли харизматичного лидера — исполнение четко сформулированного видения. Главное здесь — делегирование: руководитель должен сначала вовлечь большое количество сотрудников в процесс предвидения (как мы видели), чтобы они получили свою долю будущего; потом он должен распределить полномочия, чтобы что-то в компании изменилось. Делегирование власти означает, что люди получают больше, чем просто совещательный голос (хотя это тоже важно); значительному количеству людей дается власть принимать важные решения. Таким образом, принятие решений должно быть опущено на самый нижний уровень компании, где могут быть приняты обоснованные решения. Все сотрудники, какое бы место в иерархии они ни занимали, должны чувствовать, что от них что-то зависит. Ведь быть пассивным слушателем чьих-то высказываний, пусть даже самых блистательных, неинтересно!