Цитата из книги «Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта»

Из тех средств создания открытости в компании, что я знаю, система круговой оценки является одной из самых эффективных. При ней служащие компании получают обратную связь не только со своими начальниками (как в случае с традиционной системой похвал), но и со своими коллегами и подчиненными. Создающееся в итоге общение изменяет отношения начальник — подчиненный, укрепляет более открытую корпоративную культуру, подвигает к конструктивному диалогу, служит системой раннего оповещения при необходимости изменений и предостерегает людей от их слабых сторон.