Портрет эффективного управленца стартапа: • Стратег и визионер, способный видеть «лес за елками», умеющий ставить и достигать стратегические цели своего направления, поддерживающие цели компании.• Лидер, умеющий собрать и скоординировать команду сильных профессионалов вокруг себя, способный зажечь и вдохновить их имеющимися задачами.• Коммуникатор и дипломат, выстраивающий конструктивные горизонтальные коммуникации с руководителями и участниками других внутренних и внешних команд.• Наставник, который вкладывается в своих людей, занимается их развитием и обучением, не допускает перегорания команды.• Разумный администратор, умеющий структурировать и без лишней бюрократии формализовать процессы: написать регламент, составить бизнес-план, построить финмодель. Руководитель должен меняться по мере роста стартапа или менять себя на другого человека.