Определитесь с желательными функциями продукта и проведите анализ, в результате которого у вас должно появиться понимание целесообразности реализации отдельных функций и порядок реализации выбранных функций с разбивкой по релизам продукта. Критериями для приоритезации списка должны стать важность для пользователей, описанная на предыдущем шаге, возможный финансовый эффект и простота/сложность технической реализации. Важно понять, нужно ли вам на текущем этапе разрабатывать что-то самостоятельно или можно использовать готовые решения. В каждом случае нужен экономических расчет, но для большинства проектов ранних стадий правильным будет максимальное использование уже готовых решений.В результате у вас должен появиться приоритезированный список функций с разбивкой по релизам, который нужно перевести в продуктовый road map – календарный план в формате диаграммы Гантта, описывающий ключевые этапы развития продукта и средства их достижения. Такой план создает фокус, усиливает координацию и задает последовательность работ, в том числе учитывая возможности по параллельному выполнению определенных задач. Road map включает: цели / функции, детализацию по задачам, шкалу времени. Отдельной вертикальной линией отмечаются даты релизов. Road map можно создавать через Excel / Numbers / Google таблицы, PowerPoint / KeyNote или специальные сервисы (Roadmunk, Hygger, Proofhub, Roadmap planner и др.). Но важно помнить, что получившийся документ – это не жесткое руководство к действию. Вы можете корректировать свой курс, балансировать между задачами и перераспределять ресурсы внутри команды.