Важно изначально синхронизироваться по ожиданиям и целям. Для этого можно совместно составить так называемый «Стратегический вектор проекта» – документ, включающий ответы всем сооснователям на следующие вопросы:• Каковы ваши базовые ценности и принципы, лежащие в основе проекта?• Что вы строите (видение проекта через 5, 10, 25 лет)?• Как вы видите ключевые этапы развития бизнеса (с ключевыми показателями по годам)?• В чем ядро проекта (про что проект в первую очередь)?• Каковы ваши ключевые ресурсы (в том числе компетенции, технологии, финансы и проч.)? • Какие рыночные, технологические, социальные или другие тенденции