Важно изначально синхронизироваться по ожиданиям и целям.
Для этого можно совместно составить так называемый «Стратегический вектор проекта» – документ, включающий ответы всем сооснователям на следующие вопросы:
• Каковы ваши базовые ценности и принципы, лежащие в основе проекта?
• Что вы строите (видение проекта через 5, 10, 25 лет)?
• Как вы видите ключевые этапы развития бизнеса (с ключевыми показателями по годам)?
• В чем ядро проекта (про что проект в первую очередь)?
• Каковы ваши ключевые ресурсы (в том числе компетенции, технологии, финансы и проч.)?
• Какие рыночные, технологические, социальные или другие тенденции лежат